重庆新闻学院“新闻大讲堂”
唐建光：媒体的转型与媒体人的转身
“我不是一个纯粹的媒体人，在媒体的转型中，我也在转型。我们在校老员工从现在就应该适应到媒体转型和互联网的环境中去，为自己完美的转身奠定基础。”在重庆新闻学院2015年4月1日的“新闻大讲堂”中，唐建光以此话开启了他的讲座。
他一直在转型的道路中寻求转身。1994年他任职《成都商报》社会和经济部新闻记者、部门主任，到《中国新闻周刊》首席社会记者、时政部主任，再到《先锋国家历史》杂志主编。这10年纸质媒体的工作，却被他在2013年用一个叫《新历史合作社》的新媒体杂志所取代。如今，他转身做起了新媒体。
什么促就媒体转型？
他结合自己十多年的从业经验分析：以前的媒体代表权威、官方的声音，若有掺杂假信息就会受到处罚，而我们现在的新媒体要求受众无时无刻辨别真假新闻，那么到底是谁在决定我们看什么？——他对链条“记者—编辑—主编—印刷—发行”进行梳理并得出结论——一条新闻的发行不是由其受众所决定，而是由主编、印刷成本，舆论导向等因素决定的；回归到我们的媒体依次经过的3个时代：传统媒体时代，门户网站时代，新媒体时代，每个时代受众的接受状况是不同的，在门户网时代，受众对传统纸媒的接受减少，他们更加偏向于通过便捷的新媒体获得信息，所以媒体在转型，我们进入了新媒体时代。
怎样解释“媒体人在转身”？
传统媒体在向新媒体转型，媒体人也在不断转身，它除了媒体工作者在向新媒体靠拢之外，还有市场对媒体人的需求在向“复合型人才”变化。
他向在场师生分享了他创办的《新历史合作社》由一个传统的媒体转型到新媒体的整个过程。进而从“合作社运营”存在的现状深入到媒体人在向“复合型人才”转身的话题。
新媒体时代中，由于个人自媒体，比如微博微信、APP的发展，让媒体人出现了两个方面的转身：一是媒体人为了分化业余性媒体在向专业化转身，二是媒体人因为这个发展趋势在向其他行业转身。这个现状让我们明白：为搭建自己的理想平台，我们首先做的就应该是集自己兴趣和技术于一体，努力向复合型人才迈进。他还强调，在这个新媒体时代，无论你身处哪个领域，都要有自己的生产能力、专业技能和适应岗位需求的能力，以及能实现良好的传播，这样才能更好地发展自我，实现自身价值。
随后在积极地讨论互动下，展开了提问环节：
员工：对于您刚才说的两种概念—“每个人都是自媒体”和“自媒体不是一个人在战斗，而是团队的运营”，我们应该如何理解自媒体呢？
唐建光：自媒体是一个大的概念。前者是因为我们每个人都是表达主题、信息传播主题，我们可以通过媒体平台表达对事物的看法，但它不具备商业价值；而后者以团队为中心的自媒体具有商业价值，并可以实现扩张。
员工：我们个人要怎么去创办自媒体呢？
唐建光：理论上一个成功的自媒体都是从个人开始的。个人通过学习不同领域的知识，然后把自己的认识理解通过微信公众号等方式进行传播。当个人与大众趣味相投时，你便有了用户，有用户就有资金，有资金团队就自然建立起来了。
员工：我们在创办自媒体时需要具备什么条件以及自媒体中的内容应该如何定位？
唐建光：在拥有资源平台的条件下我鼓励员工创办自媒体。在内容定位方面我们不能只是迎合受众的“口味”，只做他们“想看”的内容，也要出现一些受众“该看”的内容；在创办自媒体过程中我们还要实现对市场定位、策划、内容采集、团队管理、传播，营销等能力的加强。
庞桂仙 供稿
